中韓夾殺，LED廠淪為「做辛酸」

中韓夾殺，LED廠淪為「做辛酸」
2011/06/23 14:17:43　瀏覽50｜回應0｜推薦0

四顆LED燈泡千元有找，賺不到一成


中韓夾殺，LED廠淪為「做辛酸」


文●曾如瑩

日本限電帶動LED照明商機，各廠商夢想機會來臨，卻被中、韓夾殺，面臨利潤可能不如想像中甜美果實。

四顆LED燈泡一千元有找。
「你十年換一個電視，但是五個月就得換燈泡，」IEK（產業經濟與趨勢研究中心）節能技術研究組研究員李芷氤指出。聽起來這個產業前景亮麗，但也由於LED燈消費市場敏感度高，價格滑落速度快，以今年LED燈泡成長最快的日本市場為例，東京一線品牌一顆LED燈泡去年賣三千日圓，現在一顆一千四百八十元日圓，攔腰砍一半。
在這樣的價格滑落背景下，走進台北國際光電週活動會場，雖然LED燈照得滿場光明，卻不能保證台灣LED照明的前程也光明似錦。
隆達電子董事長蘚峯正，一早就到會場打點自家展場，過去展示電視、NB背光，今年全面換上照明。每年都有廠商喊「照明元年」；這次，商機似乎來了。
日本限電給了照明市場一線曙光，因應限電，為了達到政府提倡省電一五%，日本商場企業紛紛換上LED燈；五月，隆光電是來自日本的訂單，就比四月成長三倍。
光電科技協進會預估，LED照明滲透率今年為五%，明年會成長到一Ｏ%。到二Ｏ一二年，光在台灣，LED照明產值將成長三二%，達新台兩千億元。
所有廠商的眼睛，由眼前的電視產業，轉往頭頂上一盞盞的日光燈，商機來了，下個問題是廠商賺得到錢嗎？
各家廠商夢想的照明商機，卻隱藏著台灣LED成長的哀愁。「其實做到照明，獲利並沒有比背光好。」蘇峯正點出實情。過去LED一旦跨入新產品，手機、筆電、電視，利潤都比上一代好，但是照明卻非如此。


獲利困境
材料成本，人工成本都高


IEK產業分析師林志勳認為，材料成本占比高是另一個原因，以七瓦LED燈泡來說，材料加上人工成本，廠商的獲利不到一Ｏ%，實在少得可憐。
他問廠商，「你是做辛酸的嗎？」對方回答：「比起背光，至少照明市場會成長。」
為拚獲利，全球LED廠都在找出路，相較於中國選擇低價市場，韓國選擇中高價品牌市場。根據IED預估，今年韓國LED產值的市占率達二四%，以五個百分點領先，將正式擠下台灣成為全球第二大產國。
夾在中、韓之間，台灣正面臨選擇的十字路口


轉型困境
做品牌，已失去卡位先機


台灣LED廠分了兩派，一派走過去代工老路，幫歐司朗、飛利浦照明大廠代工，代表的廠商就是磊晶廠電和友達轉投資的隆達。林志勳點出問題，台灣技術領先中約兩年，但是技術成熟後，「品牌下單給你的理由為何？台灣須在性價比上占優勢才行。」
蘇峯正認為，如果做到照明控制系統，整套輸出給客戶，才會增加附加價值，去年隆達積極切入系統，招聘軟體人才開發，設計出用智慧型手機或平板電腦就可以調整照明情境的軟硬體，就是為了綁住客戶暖身。
蘇峯正坦承：「代工是辛苦錢，靠的是技術、腦力；品牌是靠通路和生意手法賺錢。」
一組人堅守代工，另一組代工廠伸出一隻腳跨入品牌這個風險和機會並存的商業叢林，他們看到的照明市場，大廠市占率不到二分之一，但是這另一半的市場裡，又有一大半由中國燈具吃下，蘇峯正親眼參觀過中國的燈具廠，「他們從設計到出貨的紙箱都一貫化在做，台灣扳不到他們。」這也是隆達為何不跨入品牌的原因。
林志勳認為品牌是吃通路，設計和金錢的商業模式，和代工完全不同。


在馬拉松賽程裡，前段就全力衝刺的選手，接近終點時總是無力衝刺，反倒讓後來競爭者居上，台灣比起中、韓都還要早跨入LED市場，面對千億照明商機如何保留實力衝刺到終點，是這個產業在未來幾年無可迴避的問題。


摘自商業周刊第1231期




出處: 中韓夾殺，LED廠淪為「做辛酸」 - taisun222 的網誌 - udn部落格 http://blog.udn.com/taisun222/5355948#ixzz1QjrcZrxn